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有一个目标，就向着它追吧

2021-08-06

技术中心的邱亮是一个进步的典型。

2019年3月，邱亮入职鹦鹉螺，成为了技术中心的一员。技术中心的工作围绕着客户的需求展开，需要与客户保持良好的沟通，根据客户需求出具方案并落地实施。由于项目分布在各地，常常需要出差。

那时邱亮在项目运营管理方面没有什么基础，于是天天跟着同事跑现场，了解客户的需求，每当他遇到问题和难点，他的第一反应都是向领导和前辈求助。在一次项目里，他们接触了一种新的通讯方式，在调试过程中就遇到了问题，他和同事一起反复进行测试、验证，原本一天内就能解决的问题，花了三四天时间才解决。

这件事情让邱亮的印象非常深刻，也坚定了要不断学习的决心。

日常的工作大多是重复的，配置、画图、调试，在不断遇到问题、处理问题的过程中，邱亮也在汲取知识，记住每一个遇到的问题，复盘处理的方式，在下一次的工作中优化它，如此反复，对工作越来越熟悉，他也渐渐开始主动提出解决问题的方法。

今年，技术中心接到了分离器自动化升级改造项目，这是基于分离器的第一套产品控制系统，邱亮在前期技术方案阶段做了大量的准备，从产品布局到图纸设计，都花费了大量精力去准备，反复模拟、测试，因此在落地的过程中也对设备的安装调试有更高的要求。

通常情况下，我们都会请厂家进行装配；但厂家装配存在一个问题，他们不会去考虑现场情况，即使提供了图纸，在装配过程中一些部件仍然可能调试得不够标准，可控性低。

自动化改造是为了给分离器排液开关阀加入远程控制装置，在控制室用电脑远程操作就能代替原本需要人工手动去完成的开关阀门的动作，在降低人员操作风险的同时提高生产效率。邱亮认为，既然是要实现机器代替人工的动作，那么我们就需要精确掌握设备的数据，让设备在现场更灵活无误地运行。

自己画的图，自己跑的现场，自己最清楚！基于此，邱亮决定自己来。“现场地面不平，万一施工起来突突突的，哪颗螺丝震松了，如果不是自己装的，我们很难找到是哪里的问题。”

但是之前没有自己装配的经验，受到场地限制、还有缺乏工具和辅料的问题，装配存在较大的困难；第一批设备有12套，工作量也很大。

于是接下来的半个月，邱亮都泡在车间，材料没到齐就先把能安装的部分做好，场地有限制就用木头搭板板放在轮胎上把设备托高来进行，还问工程部“借”了好几个人，根据图纸一一安装，装配时遇到小细节不太合理，立刻进行调试和修改。

那段时间，邱亮常常呆到凌晨一点，离开的时候，连看门的旺财都睡了……功夫不负有心人，历经半个月终于完成了装配，投入了使用。

邱亮说：我不是为了完成一个任务，我们自己的产品，就想把它做得更牛、更好。

仿佛是响应自己的这句话，邱亮在工作中不断学习摸索，迅速地成长起来，并将经验和想法转化为知识应用，在2020年取得了一条实用新型专利的授权。

怎么样，看到这里，你心中邱亮是个什么形象？是不是一脸严肃、不苟言笑、格子衬衫、学海浮沉的感觉？

其实笑起来完全就是新（地）时（主）代（家）阳（的）光（傻）青（儿）年（子）~

当被问到两年前的自己和现在的自己有什么不同了，邱亮表示：

现在在工作中还是会不断遇到新的困难和问题，但已经不再是第一时间不经思考就去寻求帮助了，而是会自己先去独立思考问题的解决办法，与客户交流和沟通也更高效了；并且对自己的职业发展有了更清晰的规划——目前已经获得了初级电气工程师的评定，接下来努力向更高一级发展。

他说：有一个目标，就向着它追。

2020年度先进员工评选中，邱亮获得了最佳进步奖，我们采访了他的领导 ↓

为什么给到邱亮这个奖项？

权哥：刚来的时候邱亮只懂得技术，到现在他已经可以独立承担项目，从前期的需求调研、技术交流、画图、方案编写，到实施过程中的进度管理、编程调试，再到项目验收，他都能完成得很好。

用三个关键词评价他：

权哥：勤奋好学、积极乐观、吃苦耐劳

对邱亮的采访↓

来公司这么久，最大的感受是什么？

邱亮：人文气息浓厚——大家在工作中很愿意分享经验、互相帮助，私下也会有生活上的兴趣上的交流，不是冷冰冰的竞争关系。

那你完美错过了大团建╮(╯▽╰)╭

邱亮：可惜啦~那时在新疆出差，下次一定

好嘞，下次一定哟~

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